Đây là kết quả khảo sát gần nhất của Robert Walters. Cũng vậy, phần lớn gen Z cho rằng làm quản lý nhiều áp lực mà ít đãi ngộ và họ "không muốn làm sếp"!
Từ những điều ấy gợi mở năm chiến lược để gen Z thành công với môi trường làm việc phẳng hiện nay.
Quan trọng nhất là kết quả chứ không phải thời gian, quá trình. Nếu quan niệm cũ cho rằng ở lại cơ quan làm việc đến khuya thể hiện bạn tận tâm, cống hiến hết mình thì nay đã lỗi thời. Điều cần là chứng minh được năng lực thông qua hiệu quả và sự sáng tạo thay vì chỉ làm một công việc nào đó. Khi đạt kết quả tốt nhờ làm việc thông minh, sáng tạo, bạn sẽ cho mọi người thấy bạn có năng lực.
Mạnh dạn từ chối công việc không phù hợp một cách khôn khéo. Nhưng bạn cũng cần mang đến giá trị cho người khác. Nếu từ chối, bạn hãy giải thích lý do và đưa ra giải pháp.
Được yêu cầu làm dự án không phù hợp sở thích hoặc mục tiêu nghề nghiệp bạn hãy khéo léo chia sẻ rằng đang ưu tiên vào lĩnh vực mình có thể làm tốt nhất nhưng vẫn sẵn lòng hỗ trợ người khác trong khả năng. Như vậy, bạn từ chối nhận thêm việc mà vẫn thể hiện sự nhiệt tình.
Luôn linh hoạt vì lợi ích chung. Thay vì làm từ xa hay giờ làm ngắn, bạn hãy chứng minh sự linh hoạt có thể nâng cao năng suất tổng thể của công ty. Bạn đề xuất thử nghiệm các lịch làm việc linh hoạt, giúp nhóm khám phá những phương pháp làm việc mới.
Tìm cố vấn với những mục tiêu rõ ràng cho công việc. Bạn có thể không muốn trở thành nhà quản lý cấp trung nhưng không đồng nghĩa bạn không cần học hỏi từ những đồng nghiệp nhiều trải nghiệm. Hãy tìm kiếm một người cố vấn với mục tiêu rõ ràng để học hỏi kiến thức chuyên ngành hoặc kinh nghiệm khi họ xử lý các tình huống.
Chú trọng tạo ra tác động tích cực cho công ty. Nếu bạn không muốn thăng tiến theo cách truyền thống, hãy làm cho công việc của mình phù hợp với các mục tiêu lớn của công ty thay vì chỉ chạy theo vị trí. Suy nghĩ về lĩnh vực bạn có thể đóng góp cùng công ty phát triển. Tập trung vào tác động thay vì chức danh sẽ giúp nâng cao danh tiếng của bạn trong công việc.
Tối đa: 1500 ký tự
Hiện chưa có bình luận nào, hãy là người đầu tiên bình luận