Bộ trưởng bộ Tư pháp Hà Hùng Cường phát biểu tại diễn đàn “CEO 3.0 -Khởi đầu sứ mệnh: Tư duy 90 hay 600” tại trung tâm hội nghị White Palace chiều 24-9 - Ảnh: Thanh Tùng

Bất cứ sự thay đổi nào cũng tạo ra tâm lý lo lắng, hội nhập không chỉ là cuộc chơi của doanh nghiệp mà còn là "cuộc chiến" cân não giữa các quốc gia nhằm năng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế nói chung. Giữa cơ hội và rủi ro, doanh nghiệp VN nhìn thấy điều nào nhiều hơn?

Câu chuyện hạt giống và chiếc dây thừng

Gần 20 diễn giả khách mời và các nhà hoạch định chính sách tham gia diễn đàn CEO Việt Nam 2015 chiều 24-9, được tổ chức tại TP.HCM đã cùng mổ xẻ câu trả lời này trong thời điểm mà cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) chính thức hình thành cuối năm nay.

Từ sân chơi khu vực, hãy nghĩ đến thị trường toàn cầu chứ không chỉ là 90 triệu của VN hay 600 triệu người tiêu dùng của ASEAN là những gì vừa được tạm đúc kết trong cuộc hội ngộ của cả ngàn CEO tại TP.HCM.

Một tình huống giả định được đặt ra với các doanh nhân: nếu lạc vào đảo hoang, bạn sẽ chọn mang theo hạt giống hay chiếc dây thừng? Nhiều cánh tay đưa lên chọn hạt giống và cũng một số kha khá chọn chiếc dây thừng.

Những người chọn hạt giống lý giải rằng sẽ ươm mầm để trổ sinh và biết đâu lại không phủ màu xanh của cánh rừng. Ngược lại, những người chọn dây thừng vì cho rằng sẽ tìm được cây cối, vật dụng và buộc chúng lại thành bè vượt biển bơi vào.  Nhưng người chọn hạt giống cho rằng làm sao biết được khi bơi vào phía trước là gì nên chọn hạt giống vì ít ra sẽ còn một cơ hội mới.

Lắng nghe những chia sẻ ấy, ông Phạm Phú Ngọc Trai (chủ tịch Công ty tư vấn kinh doanh hội nhập toàn cầu) nói ông không nghĩ rằng ai đúng, ai sai khi chọn hạt giống hay chiếc dây thừng. Theo ông, lựa chọn ấy cũng như từng doanh nghiệp phải chọn chiến lược phát triển cho mình.

“Tùy vào đặc thù, tình hình và khả năng của doanh nghiệp bạn mới biết chọn cái nào là hợp lý nhưng dù chọn cái nào thì trước mặt các bạn vẫn là biển khơi. Và sân chơi AEC hay toàn cầu cũng tương tự như vậy với các doanh nghiệp” - ông Trai phân tích.

Trong khi đó, TS Hans-Paul Burkner (Chủ tịch HĐQT Tập đoàn tư vấn Boston) nói không thể có một giải pháp chung cho tất cả, vấn đề là phát huy thế mạnh của doanh nghiệp nội địa nhưng tư duy toàn cầu. Theo ông Burkner, hiểu nội lực, vị thế, cơ hội của mình để biết doanh nghiệp cần đi đâu, nhanh hay chậm mới là yếu tố quan trọng cho sự thành công trong cuộc cạnh tranh thị trường. 

Hàng Việt Nam đủ sức cạnh tranh 

Theo thứ trưởng Trần Tuấn Anh trong nhiều năm qua, tốc độ tăng trưởng xuất khẩu của hàng VN vẫn đạt khá cao, gần 16%, ngay cả trong bối cảnh kinh tế thế giới còn nhiều khó khăn, tăng trưởng này vẫn đạt gần 9% cho thấy hàng hóa VN có sức cạnh tranh trên thị trường thế giới, đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng các nước.

“Sức cạnh tranh hàng hóa VN phụ thuộc nhiều vào doanh nghiệp. Dù Chính phủ có nỗ lực bao nhiêu cũng không quan trọng doanh nghiệp có muốn cạnh tranh, có tạo ra được sản phẩm tốt hơn hay không, các đối thủ không hẳn quá mạnh”, thứ trưởng nói.

Đồng tình với ý kiến trên, ông Phạm Phú Ngọc Trai, chủ tịch công ty tư vấn GIBC cũng cho rằng vào hội nhập, doanh nghiệp VN không chỉ phải làm nhiều việc khác nhau mà còn phải biết làm khác đi. Các nhà đầu tư luôn xem ASEAN là thị trường hấp dẫn cho các hoạt động đầu tư, sáng tạo kinh doanh.

Các doanh nghiệp VN vì thế không thể bỏ qua một thị trường 600 triệu dân, trong đó tầng lớp người tiêu dùng trung lưu đang có tốc độ tăng trưởng nhanh của thế giới.

Tiến sĩ Hans-Paul Burkner, chủ tịch tập đoàn tư vấn Boston cho rằng trong hội nhập không có một giải pháp cho tất cả, điều quan trọng là doanh nghiệp VN phải biết thế mạnh của mình, thực tế cũng có nhiều công ty nước ngoài không thành công ở VN.

Trong quá trình đó, đi nhanh hay chậm phụ thuộc vào nhiều yếu tố năng lực của mỗi doanh nghiệp, phải hiểu được thị trường mà doanh nghiệp thâm nhập. Không nhất thiết thị trường đông dân thì doanh nghiệp mới thành công.

Từng bước mở rộng hoạt động kinh doanh. Chính phủ có thể cung cấp nền tảng pháp lý vững chắc nhưng chính doanh nghiệp sẽ tự tạo dựng hoạt động kinh doanh và tận dụng nền tảng mà chính phủ  hỗ trợ. Kinh doanh phải có lúc chấp nhận thất bại nhưng quan trọng là phải tạo dựng được thương hiệu của doanh nghiệp.

Ông Hans - Paul Burkner - Chủ tịch công ty tư vấn Đầu tư Boston đưa ra những nhận định về tiềm năng của doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian tới - Ảnh: Thanh Tùng

Bộ trưởng bộ Tư pháp Hà Hùng Cường trả lời các câu hỏi của các doanh nghiệp đặt ra - Ảnh: Thanh Tùng

Thứ trưởng Bộ Công thương Trần Tuấn Anh cùng các khách mời giao lưu tại diễn đàn “CEO 3.0-Khởi đầu sứ mệnh: Tư duy 90 hay 600” - Ảnh: Thanh Tùng

Các đại biểu trao đổi bên lề diễn đàn - Ảnh: Thanh Tùng

Các đại biểu trao đổi bên lề diễn đàn “CEO 3.0 -Khởi đầu sứ mệnh: Tư duy 90 hay 600” - Ảnh: Thanh Tùng